RECHTLICHER HINWEIS

BYCHRISTIANSCHUH.COM

Bitte lesen Sie diesen Rechtlichen Hinweis aufmerksam durch, bevor Sie diese Website nutzen. Wenn Sie weiter navigieren, erklären Sie sich mit dessen Bedingungen einverstanden.

1. Identifikationsdaten

Der Inhalt der Website und ihr Domainname sind Eigentum von Christian Schuh, mit der Steuernummer (N.I.F.) Y9234894V, Adresse: Rambla de Santa Cruz 37, 1°, – 38006 Santa Cruz de Tenerife (Santa Cruz De Tenerife) ESPAÑA. Die Kontakttelefonnummer lautet +34 634 39 25 27 und die E-Mail-Adresse contact@bychristianschuh.com, im Folgenden BYCHRISTIANSCHUH.

Dieser Rechtliche Hinweis gilt für die Domain bychristianschuh.com, die Christian Schuh gehört.

Dieses Dokument kann in mehrere Sprachen übersetzt werden; im Falle von Abweichungen, Widersprüchen, Mehrdeutigkeiten oder Interpretationsunterschieden zwischen der spanischen Version und einer übersetzten Version hat jedoch in jedem Fall die in spanischer Sprache verfasste Version Vorrang, da diese die einzige rechtlich bindende Version für die Parteien ist.

2. Gegenstand dieses Dokuments

Dieses Dokument hat zum Ziel, die Allgemeinen Nutzungsbedingungen der Website bzw. den Rechtlichen Hinweis festzulegen. Dieses Dokument unterliegt dem Gesetz 34/2002 vom 11. Juli über Dienste der Informationsgesellschaft und den elektronischen Geschäftsverkehr (LSSI-CE).

Der Zugang zu jeglichen Inhalten der Website durch den Nutzer impliziert die ausdrückliche Akzeptanz dieser Allgemeinen Nutzungsbedingungen und/oder des Rechtlichen Hinweises.

Christian Schuh behält sich das Recht vor, diese Allgemeinen Bedingungen bei Bedarf zu ändern, sei es zur Einführung neuer Dienste, zur Anpassung an geltendes Recht oder aus anderen Gründen. Der Verantwortliche wird die Änderung dieser Nutzungsbedingungen auf seiner Website bekannt geben. Der Zugang zur Website durch den Nutzer nach Veröffentlichung der neuen Bedingungen impliziert deren Akzeptanz.

Ebenso behält sich der Verantwortliche das Recht vor, Besondere Bedingungen zu erstellen und/oder zu ändern, wenn dies zur Regulierung eines bestimmten Teils der Website erforderlich ist. Diese Besonderen Bedingungen werden auf der Website veröffentlicht, und der Zugang nach deren Veröffentlichung impliziert deren Akzeptanz.

3. Beschreibung der Dienstleistung

Christian Schuh ist Inhaber dieser Website, über die unabhängig und nicht exklusiv hochwertige strategische Beratungsdienstleistungen angeboten werden. Dies umfasst die Beauftragung von 4 verschiedenen Programmen der strategischen Beratung, die auf der Website beschrieben sind.

4. Zugang und Registrierung

Der Zugang zur Website ist kostenfrei zugänglich, und die gesamte Website kann durchsucht werden. Um eines der angebotenen Programme zu beauftragen, müssen Sie Kontakt aufnehmen, entweder per E-Mail oder über das Kontaktformular. Die Vertragsbedingungen dieser Website gelten für die Beauftragung des gewünschten Produkts.

5. Geistiges und gewerbliches Eigentum

Christian Schuh ist Inhaber aller Rechte an den auf dieser Website enthaltenen Werken und der Rechte an der Website selbst. Dies umfasst unter anderem Fotografien, Bilder, Zeichnungen, Texte, Software, Video, Audio, Logos und Datenbanken, die von Christian Schuh erstellt oder beigetragen wurden. Alle in die Website eingebundenen Werke sind durch das Königliche Gesetzesdekret 1/1996 vom 12. April, das den konsolidierten Text des Gesetzes über geistiges Eigentum genehmigt, geschützt, und die Vervielfältigung, Verbreitung, Umgestaltung und/oder öffentliche Wiedergabe aller dieser Werke ist untersagt.

Der Zugang zur Website bedeutet in keiner Weise die Abtretung irgendwelcher Rechte, die Christian Schuh an den Werken besitzt. Es wird ausschließlich die Möglichkeit des Zugangs zum Dienst gewährt.

Darüber hinaus ist Christian Schuh Inhaber aller Urheberrechte an dem Material (Dokumente, Videos usw.), das bei Beauftragung eines Produkts bereitgestellt wird, und tritt keine Urheberrechte daran ab; es werden ausschließlich nicht-exklusive Nutzungsrechte an den durch geistiges Eigentum geschützten Werken gewährt.

6. Haftung

Die Website ist getestet und darauf ausgelegt, 24 Stunden am Tag, jeden Tag des Jahres korrekt zu funktionieren. Es kann jedoch vorkommen, dass technische Probleme, Programmierfehler, ein Fall höherer Gewalt, ein Computervirus oder andere Umstände den Zugang zum Dienst verhindern. Daher ist Christian Schuh nicht für das Nichtfunktionieren des Dienstes aus solchen Gründen verantwortlich und lehnt jede diesbezügliche Haftung ab.

7. Verbotene Nutzung

Die Nutzung der Website zu illegalen, rechtswidrigen, nicht autorisierten Zwecken oder zu Zwecken, die gegen die öffentliche Ordnung und Moral verstoßen, ist strengstens untersagt. Im Folgenden eine beispielhafte, offene und nicht abschließende Liste verbotener Nutzungen, für die ausschließlich der Nutzer verantwortlich ist, und Christian Schuh ist berechtigt, die als angemessen erachteten rechtlichen Maßnahmen zu ergreifen:

  • Jede Aktivität, die die Nutzung der Website zu rechtswidrigen, illegalen, betrügerischen oder böswilligen Zwecken beinhaltet, ist verboten.
  • Die Angabe falscher Daten ist verboten.
  • Jede Aktivität, die den Identitätsdiebstahl eines anderen Nutzers und den Zugang zum Konto eines Dritten beinhaltet, ist verboten.
  • Das Verfassen, Speichern, Verbreiten oder Teilen von Inhalten, die gegen Rechte des geistigen und gewerblichen Eigentums und/oder Datenschutzvorschriften verstoßen, ist verboten.
  • Das Verfassen, Speichern, Verbreiten oder Teilen von Inhalten, die das Kommunikationsgeheimnis verletzen, ist verboten.
  • Die Übertragung eines Produktvertrags an einen Dritten ist verboten.
  • Die Nutzung des Dienstes zur Einführung jeglicher Art von Computerviren oder schädlicher Software; zum Versand von Werbung oder kommerziellen Mitteilungen; und/oder zur Erfassung von E-Mail-Adressen zum Zweck des Spam-Versands oder jeglicher Art von Massen-E-Mails ist verboten.

8. Personenbezogene Daten

Diese Website erhebt personenbezogene Daten, die der Datenschutzrichtlinie und der Cookie-Richtlinie unterliegen.

9. Gerichtsstand

Christian Schuh und der Nutzer unterwerfen sich ausdrücklich dem geltenden spanischen Recht für die Beilegung aller Streitigkeiten oder Fragen, die sich aus dem Betrieb und den auf der Website ausgeführten Aktivitäten ergeben können. Die Parteien verzichten ausdrücklich auf jeden ihnen möglicherweise zustehenden Gerichtsstand und unterwerfen sich den Gerichten der Stadt Santa Cruz de Tenerife.

Santa Cruz de Tenerife, 26. Februar 2026

Procurement for Profitable Growth

Vertrauliche Beratung für CxOs – basierend auf den Prinzipien von Profit from the Source
€500.000 | Online oder persönlich | Englisch, Spanisch oder Deutsch | Nur ein Kunde pro Jahr

Für wen dieses Programm gedacht ist

Dieses Programm richtet sich an Top-Führungskräfte – CEOs, COOs oder CFOs –, die davon überzeugt sind, dass ihre Lieferanten ein bislang ungenutztes Potenzial für Wachstum, Innovation, Resilienz und Nachhaltigkeit bergen.

Ob Sie eine Transformation einleiten oder Ihr Führungsteam zu neuem Denken anregen möchten – dieses Programm bietet Ihnen einen vertraulichen Rahmen, um strategische Hebel jenseits des Gewohnten zu erkunden.

Zielsetzung

Ziel ist es, die Haltung Ihres Unternehmens gegenüber Lieferanten grundlegend zu überdenken – und durch die Prinzipien von Profit from the Source echte Wettbewerbsvorteile zu erschließen.

Sie werden erleben, wie der Einkauf dazu beitragen kann,

  • rentables Wachstum voranzutreiben – nicht nur Kostensenkung
  • Innovation und Time-to-Market zu beschleunigen
  • Resilienz und ESG-Führung zu stärken
  • als gestaltende Kraft in der Unternehmensstrategie zu wirken

Dies ist keine klassische Beratung, sondern strategisches Sparring mit dem Autor – um klarer zu denken, Annahmen zu hinterfragen und Ihr Führungsteam hinter einem neuen Paradigma zu vereinen.

Programminhalte

  • 12 bis 18 vertrauliche Sitzungen über 12 Monate
  • Unbegrenzter Zugang per Sprachnachricht, E-Mail oder kurzen Calls
  • Strategische Narrative und Denkrahmen
  • Praxiserprobte Beispiele aus erfolgreichen Unternehmen
  • Keine parallelen Kundenprojekte – nur ein Klient pro Jahr

Sie arbeiten direkt mit Christian Schuh, dem Hauptautor von Profit from the Source – in offenen, strategischen Gesprächen, gestützt auf jahrzehntelange Erfahrung. Keine Stellvertreter. Keine Zwischenebenen.

Für Führungskräfte, die der Konkurrenz davonziehen wollen – indem sie Lieferanten ins Zentrum ihrer Unternehmensstrategie stellen.

Kontakt

Executive Reflection Partner

Top-Einkaufsverantwortlichen helfen, klarer zu denken und entschlossener zu handeln
150.000 € pro Jahr | Nur online | Englisch, Spanisch oder Deutsch

Warum CPOs dieses Programm wählen

Je höher man steigt, desto schwieriger wird es, klar zu denken. CPOs bewegen sich heute in einem Spannungsfeld aus widersprüchlichen Erwartungen, steigendem Druck und chronischem Zeitmangel. Sie müssen interne Interessen ausbalancieren, strategische Lieferanten steuern, globale Teams führen – und gleichzeitig Transformation vorantreiben. Oft sind sie dabei von Menschen umgeben, die zustimmen, statt herauszufordern.

Dieses Programm bietet etwas Seltenes: eine neutrale, erfahrene Stimme. Jemand, der hilft zu reflektieren, bessere Fragen zu stellen und frühzeitig Risiken wie Chancen zu erkennen – mit praktischen Einsichten aus der Automobilindustrie, dem Technologiesektor und darüber hinaus.

Das Programm basiert auf den Konzepten von The CPO, einem Roman von Christian Schuh, der reale Führungsdilemmata und strategische Entscheidungen thematisiert. Als Hauptautor bringt er sowohl intellektuelle Klarheit als auch persönliche Tiefe in jede einzelne Diskussion ein.

Was Sie erhalten

  • Einen vertrauenswürdigen Sparringspartner für Ihre wichtigsten Entscheidungen
  • 1–2 fokussierte Gespräche pro Monat per Video
  • Klartext-Feedback zu Strategien, Transformationen, Lieferantenentscheidungen oder Teamdesign
  • Konkrete Beispiele aus erfolgreichen Einkaufsteams und führenden Branchen

Beispielhafte Gesprächsanlässe

  • “Wie gewinne ich den CEO für unsere Reshoring-Strategie?“
  • “Hält diese Lieferantensegmentierung auch im Vorstand stand?“
  • “Sollen wir die Kategorien zentralisieren – oder bewusst regional stärken?“
  • “Worauf sollten wir bei der Einführung von KI im Einkauf wirklich achten?“

So starten wir

Wir beginnen mit einer 60-minütigen Kickoff-Session, um Ihren Kontext, Ihre aktuellen Prioritäten und den besten Unterstützungsansatz zu verstehen. Danach erfolgt die Begleitung flexibel und individuell abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse und Ihren Rhythmus.

Dieses Programm ist streng auf 2–3 Klienten gleichzeitig begrenzt, um Exklusivität und Tiefe zu gewährleisten – und wird ausschließlich von Christian Schuh durchgeführt, dem Hauptautor von The CPO. Sie arbeiten direkt mit dem Urheber. Keine Stellvertreter. Keine Junior-Berater. Nur offene, wirksame Gespräche – basierend auf drei Jahrzehnten Erfahrung in der Beratung von CPOs weltweit.

Kontakt

Value Beyond Savings

Von der Segmentierung zur Umsetzung — Lieferantenwert gezielt erschließen
€150.000 | Nur online | Englisch, Spanisch oder Deutsch

Für wen dieses Programm gedacht ist

Dieses Programm richtet sich an Unternehmen, die ausgewählte Lieferantenbeziehungen in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verwandeln möchten – über bloße Kostensenkung hinaus. Es ist auf drei leitende Einkaufsverantwortliche (in der Regel VP- oder SVP-Ebene) beschränkt, die ein Portfolio mit hohem strategischem Potenzial betreuen und interne Stakeholder hinter klaren, umsetzbaren Fahrplänen vereinen wollen.

Zielsetzung

Führungskräfte im Einkauf sollen in die Lage versetzt werden, ihre Lieferantenbasis zu segmentieren und für die vielversprechendsten Partner strategische Roadmaps zu entwickeln — basierend auf Leistung, Potenzial und den neun Interaktionsmodellen von Christian Schuh. Das übergeordnete Ziel: die Spielregeln der Branche durch gezielte Roadmaps neu definieren.

Programminhalte

  • Auftakt – Segmentierungslogik (Halbtägig)
    Einführung in das SRM-Framework und das 95/5-Paradoxon.
    Segmentierung der Lieferanten nach aktueller Leistung und strategischem Potenzial.
  • Meilenstein 1 – Mapping und Roadmap-Design (Ganztägig)
    Identifikation und Priorisierung von Lieferanten mit hohem Potenzial.
    Erste Entwicklung lieferantenspezifischer strategischer Fahrpläne
  • Meilenstein 2 – Fachbereichsübergreifende Deep Dives (Ganztägig)
    Workshops mit Stakeholdern aus Technik, Operations oder Marketing.
    Verankerung geschäftlicher Prioritäten in den jeweiligen Roadmaps.
  • Meilenstein 3 – Strategisches Review (Halbtägig)
    Vorstellung der Roadmaps gegenüber dem CPO und den Funktionsleitern
    Vereinbarung zu Sponsorship, Umsetzung und nächsten Schritten

Während des Programms — typischerweise über ein bis zwei Monate — haben die Teilnehmenden direkten Zugang zu Christian Schuh, entsprechend einem vollen Arbeitstag pro Woche.

Alle Sitzungen werden persönlich von Christian Schuh, dem Hauptautor von Supplier Relationship Management, durchgeführt und basieren auf realen Strategieprojekten im Einkauf. Sie arbeiten direkt mit dem Urheber — keine Stellvertreter, keine Junior-Trainer.

Kontakt

Strategic Buying Accelerator

Unterstützt durch die Category Strategy Engine

Ein strategisches Transformationsprogramm persönlich durchgeführt von Christian Schuh
150.000 € | Online | Auf Englisch, Spanisch oder Deutsch

Für wen dieses Programm gedacht ist

Dieses 90-tägige, ergebnisorientierte Programm richtet sich an Unternehmen, die echte strategische Kompetenz im Bereich Kategoriemanagement aufbauen wollen. Es ist auf fünf High-Potentials mit Verantwortung für zentrale Kategorien begrenzt.

Zielsetzung

Die ausgewählten fünf Teilnehmer befähigen, in jeder denkbaren Einkaufsssituation Einsparungen mit Lieferanten zu erzielen — durch die gezielte Auswahl und Anwendung der passenden Methode aus den 64 Ansätzen des Purchasing Chessboard.

Programminhalte

Während des 90-tägigen Programms arbeiten die Teilnehmer mit realen Kategorien unter Einsatz der Category Strategy Engine — demselben KI-gestützten Entscheidungssystem, das derzeit weltweit Aufmerksamkeit bei führenden Einkaufsorganisationen erzeugt. Die Engine diagnostiziert die strukturelle Situation jeder Kategorie und identifiziert die passende Beschadungsmethode — als strukturierter Ausgangspunkt für jede Strategie, die die Teilnehmer entwickeln.

  • Tag 1 – Strategische Grundlagen (Halbtags)
    Einführung in das Purchasing Chessboard durch dessen Hauptautor
    Strategische Logik der 4 Grundstrategien und 64 Methoden
  • Tag 2 – Anwendung in der Praxis (Ganztags)
    Zuordnung der Warengruppen der Teilnehmer zu den Chessboard-Positionen
    Verbindliche Commitments für die Umsetzung in 30, 60 und 90 Tagen
  • Meilenstein Tag 30 – Strategie & Aktionsplan
    Vorstellung einer vollständigen Kategoriestrategie mit Umsetzungsplan
    Beteiligung des CPOs oder der direkten Vorgesetzten zur Stärkung der Verantwortlichkeit
  • Meilenstein Tag 60 – Erste Ergebnisse & Hürden
    Review der ersten Resultate, identifizierter Hürden und Unterstützungsbedarf
    Strategische Fragestellungen werden live bearbeitet
  • Meilenstein Tag 90 – Ergebnisse & Skalierung
    Präsentation finaler Ergebnisse und Lessons Learned
    Plan zur internen Schulung von Kolleg:innen

Während der gesamten 90 Tage haben die Teilnehmer direkten Zugang zu Christian Schuh — mit einer Verfügbarkeit von einem vollen Arbeitstag pro Woche.

Das Programm wird ausschließlich von Christian Schuh durchgeführt, dem Hauptautor des Purchasing Chessboard. Sie arbeiten direkt mit dem Urheber — keine Stellvertreter, keine Junior-Trainer.

Kontakt