Ayudar a compradores, responsables de compras, CPOs y CEOs a liberar todo el potencial estratégico de la función de compras.

Cuatro perfiles. Cuatro programas. Cuatro libros. Una sola misión.

Todas las empresas dependen de sus proveedores.

Pero pocas aprovechan realmente su valor.

Ahí es donde entro yo.

Soy Christian Schuh — Ingeniero, autor y guía en decisiones de compras de alto impacto.

Desde hace más de 30 años, ayudo a las empresas a transformar Compras: de un centro de costes a una verdadera ventaja competitiva.

Trabajo directamente con los responsables clave.

Sin capas. Sin ruido. Solo orientación clara y estratégica, a través de cuatro programas bien enfocados.

Cada programa tiene plazas limitadas.

Precios y disponibilidad totalmente transparentes — sin sorpresas, sin discursos de venta.

Si encajamos, avanzamos. Si no, nos separamos con claridad.

Descubre lo que es posible — y convierte Compras en una fuente de crecimiento, no solo de ahorro.

Category Strategy Engine

Un sistema de decisión estructurado para la estrategia de compras

Category Strategy Engine evalúa la posición estructural de una categoría de compras — demand power y supply power — y deriva recomendaciones estratégicas a partir de los 64 métodos de The Purchasing Chessboard.

El sistema analiza 15 factores estructurales de mercado, que representan más de 105 millones de situaciones de categoría posibles.

El resultado no es una recomendación genérica. Es un diagnóstico: qué método de compras se ajusta a la situación estructural de la categoría — y por qué.

  • Estructurado, no generado — lógica estratégica determinista, no conjeturas de un LLM
  • 105.168.320 configuraciones — cada situación de categoría mapeada al método correcto
  • Supervisión humana integrada — un punto de partida para el pensamiento estratégico, no una caja negra

Programas

Strategic Buying Accelerator

Para compradores

Transformación estratégica de categorías impulsada por IA — basada en la lógica de The
Purchasing Chessboard y el propietario Category Strategy Engine.

Value Beyond Savings

Para Responsables de Compras (VPs)

Consigue una ventaja estratégica más allá del coste — guiado por los modelos de relación de Supplier Relationship Management.

Executive Reflection Partner

Para CPOs (limitado a 2–3 clientes a la vez)

Toma decisiones más inteligentes, más rápido — con ideas inspiradas en The CPO, una novela sobre el liderazgo en compras.

Procurement for Profitable Growth

Para CEOs (solo un cliente al año)

Coloca a los proveedores en el centro de su estrategia — con el enfoque directivo de Profit from the Source.

Christian Schuh

Ingeniero austriaco, doctor en Inteligencia Artificial y autor principal de The Purchasing Chessboard, Supplier Relationship Management, The CPO y Profit from the Source — cuatro libros ampliamente utilizados para generar valor con proveedores y transformar la función de Compras, el último publicado por Harvard Business Review Press.

Al comienzo de mi carrera, tuve el privilegio de trabajar con los pioneros del Global Sourcing. Desde entonces, me he propuesto contribuir a reinventar Compras — no a través de la teoría, sino mediante herramientas y libros que hoy utilizan universidades y empresas en todo el mundo.

En los últimos años, me he centrado en traducir la estrategia de compras en una lógica de decisión escalable. Esto llevó al desarrollo de Category Strategy Engine — un sistema de decisión estructurado construido sobre la lógica probada de The Purchasing Chessboard. El motor evalúa 13 factores estructurales de mercado en más de cinco millones de situaciones de categoría posibles y deriva recomendaciones estratégicas a partir de los 64 métodos del Chessboard.

Ayudo a las organizaciones a desbloquear todo el potencial estratégico de Compras — desarrollando capacidades, cambiando mentalidades y ampliando lo que es posible lograr con los proveedores.

Hoy trabajo directamente con quienes toman decisiones. Sin capas. Sin ruido. Solo orientación clara y de alto impacto — ya sea ayudando a un comprador a elegir el método adecuado, apoyando a un CPO en una transformación o colaborando con un CEO para posicionar Compras como motor de crecimiento.

He desarrollado cuatro programas — para compradores, responsables de compras, CPOs y CEOs. Cada uno está diseñado a medida, con un enfoque claro y gestionado exclusivamente por mí — by Christian Schuh.

También dirijo un canal de YouTube donde comparto ideas con profesionales de todo el mundo.

Si crees que Compras puede lograr mucho más — estoy aquí para ayudarte a hacerlo realidad.

Strategic Buying Accelerator

Potenciado por Category Strategy Engine

Un programa de transformación estratégica impartido personalmente por Christian Schuh
150.000 € | 100 % online | En inglés, español o alemán

A quién va dirigido

Este programa intensivo de 90 días está diseñado para empresas que desean desarrollar una verdadera capacidad estratégica de gestión de categorías en Compras. Está limitado a cinco profesionales de alto potencial responsables de categorías clave.

Objetivo

Capacitar a los cinco participantes seleccionados para lograr ahorros con proveedores en cualquier situación imaginable — seleccionando y aplicando el método adecuado entre los 64 que ofrece The Purchasing Chessboard.

Qué incluye

Durante el programa de 90 días, los participantes trabajan con categorías reales utilizando Category Strategy Engine — el mismo sistema de decisión que está atrayendo la atención de organizaciones de compras líderes a nivel mundial. El motor diagnostica la situación estructural de cada categoría e identifica el método de compras adecuado, proporcionando a los participantes un punto de partida estructurado para cada estrategia que desarrollen.

  • Día 1 – Fundamentos estratégicos (medio día)
    Introducción a The Purchasing Chessboard de la mano de su autor principal
    Lógica estratégica de las 4 estrategias básicas y los 64 métodos
  • Día 2 – Aplicación práctica (día completo)
    Mapeo de las categorías de los participantes en el marco del Chessboard
    Compromisos de aplicación para 30, 60 y 90 días
  • Revisión Día 30 – Estrategia y Plan de Acción
    Presentación de una estrategia completa por categoría y su hoja de ruta
    Participación del CPO o de los responsables directos para reforzar el compromiso
  • Revisión Día 60 – Resultados iniciales y obstáculos
    Revisión de resultados preliminares, obstáculos encontrados y peticiones de apoyo
    Resolución en vivo de cuestiones estratégicas
  • Revisión Día 90 – Resultados finales y escalado interno
    Presentación de resultados y principales aprendizajes
    Plan de formación interna para escalar las capacidades en el equipo

Durante los 90 días, los participantes tienen acceso directo a Christian Schuh, con una disponibilidad equivalente a un día completo de trabajo por semana.

Este programa es impartido exclusivamente por Christian Schuh, autor principal de The Purchasing Chessboard. Trabajas directamente con el creador del enfoque — sin intermediarios, sin formadores junior.

Value Beyond Savings

De la segmentación a la acción — desbloquea el valor de los proveedores con precisión
150.000 € | Solo online | En inglés, español o alemán

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para empresas que desean convertir determinadas relaciones con proveedores en una ventaja competitiva sostenible, más allá de la reducción de costes. Está limitado a tres responsables senior de compras (normalmente con nivel de VP o SVP) que gestionan carteras de proveedores con alto potencial y que buscan alinear a las áreas internas detrás de hojas de ruta concretas y accionables.

Objetivo


Capacitar a líderes senior de compras para segmentar su base de proveedores y construir hojas de ruta estratégicas para aquellos con mayor potencial — basándose en su desempeño, proyección futura y los nueve modelos de interacción definidos por Christian Schuh — con el objetivo final de cambiar las reglas del juego en su sector.

Qué incluye

  • Lanzamiento – Lógica de segmentación (Media jornada)
    Introducción al marco de SRM y la paradoja 95/5.
    Segmentación de proveedores según desempeño actual y potencial estratégico.
  • Hito 1 – Mapeo y diseño de hoja de ruta (Jornada completa)
    Identificación y priorización de proveedores con alto potencial.
    Diseño inicial de hojas de ruta estratégicas por proveedor.
  • Hito 2 – Workshops con áreas clave (Jornada completa)
    Sesiones de trabajo con stakeholders de ingeniería, operaciones o marketing.
    Integración de prioridades de negocio en cada hoja de ruta.
  • Hito 3 – Revisión estratégica (Media jornada)
    Presentación de las hojas de ruta al CPO y líderes funcionales.
    Acuerdo sobre patrocinio interno, despliegue y próximos pasos.

Durante el programa — normalmente de uno a dos meses — los participantes tienen acceso directo a Christian Schuh, equivalente a un día completo de trabajo por semana.

Todas las sesiones son impartidas personalmente por Christian Schuh, autor principal de Supplier Relationship Management, y se basan en casos reales de estrategia de compras. Trabajas directamente con el creador del enfoque — sin intermediarios, sin formadores junior.

Executive Reflection Partner

Ayudando a los líderes de compras a pensar con mayor claridad y actuar con mayor determinación.
150.000 € al año | Solo online | Inglés, español o alemán

Por qué los CPOs eligen este programa

Cuanto más alto se llega, más difícil se vuelve pensar con claridad. Hoy en día, los CPOs operan en un entorno de agendas contradictorias, presión creciente y tiempo limitado. Deben alinear a los grupos de interés internos, gestionar proveedores estratégicos, liderar equipos globales — todo mientras impulsan la transformación. Y, sin embargo, a menudo están rodeados de personas que asienten, no de quienes cuestionan.

Este acompañamiento ofrece algo poco común: una voz neutral y con experiencia. Alguien que te ayuda a reflexionar, formular mejores preguntas y anticiparte a lo que viene — con ideas prácticas extraídas de los sectores más avanzados, como el automotriz y el tecnológico.

El programa se basa en las ideas de The CPO, una novela escrita por Christian Schuh que recoge dilemas reales de liderazgo y decisiones estratégicas. Como autor principal, Christian aporta tanto claridad intelectual como una profunda experiencia personal a cada conversación.

Lo que incluye

  • Un asesor de confianza para tus decisiones más importantes
  • 1–2 interacciones enfocadas al mes por videollamada
  • Feedback directo sobre estrategias, transformaciones, proveedores o diseño de equipo
  • Ejemplos claros y reales de equipos de compras y sectores líderes

Ejemplos de conversación

  • “¿Cómo consigo que el CEO respalde nuestra estrategia de relocalización?”
  • “¿Puede funcionar esta segmentación de proveedores en el comité ejecutivo?”
  • “¿Conviene centralizar la gestión de categorías — o reforzar los equipos regionales?”
  • “¿Qué deberíamos priorizar al implementar IA en Compras?”

Cómo empezar

Comenzamos con una sesión inicial de 60 minutos para entender tu contexto, tus prioridades actuales y cómo puedo apoyarte mejor. A partir de ahí, el acompañamiento es continuo y se adapta siempre a tu ritmo y necesidades.

Este programa está estrictamente limitado a 2–3 clientes a la vez, para garantizar exclusividad y profundidad. Está impartido exclusivamente por Christian Schuh — autor principal de The CPO. Trabajas directamente con el creador del enfoque. Sin intermediarios. Sin formadores junior. Solo conversaciones francas y de alto impacto, respaldadas por tres décadas asesorando a CPOs de las empresas más importantes del mundo.

Procurement for Profitable Growth

Asesoría confidencial para CxOs — basada en los principios de Profit from the Source
€500.000 | Online o presencial | Inglés, español o alemán | Solo un cliente al año

A quién va dirigido

Este programa está diseñado para altos ejecutivos — CEOs, COOs o CFOs — que creen que sus proveedores representan un potencial no aprovechado para impulsar el crecimiento, la innovación, la resiliencia y la sostenibilidad de su empresa.

Ya sea para lanzar una transformación o desafiar a tu comité de dirección a pensar de forma distinta, este programa te ofrece un espacio confidencial para explorar palancas estratégicas más allá del enfoque tradicional.

Objetivo

Ayudarte a replantear la postura de tu empresa frente a los proveedores — y generar una ventaja competitiva aplicando los principios de Profit from the Source.

Exploraremos cómo Compras puede:

  • Impulsar un crecimiento rentable, más allá de la reducción de costes
  • Acelerar la innovación y el time-to-market
  • Reforzar la resiliencia y el liderazgo en sostenibilidad
  • Actuar como fuerza modeladora dentro de la estrategia corporativa

Esto no es consultoría. Es un acompañamiento estratégico directo con el autor — para ayudarte a pensar con mayor claridad, cuestionar suposiciones y alinear a tu equipo directivo en torno a un nuevo paradigma.

Qué incluye

  • 12 a 18 sesiones privadas durante 12 meses
  • Acceso ilimitado por nota de voz, email o llamadas breves
  • Narrativas y marcos estratégicos personalizados
  • Ejemplos prácticos de organizaciones de alto rendimiento
  • Sin clientes simultáneos — solo un cliente por año

Trabajarás directamente con Christian Schuh, autor principal de Profit from the Source, en conversaciones estratégicas francas y bien fundamentadas. Sin intermediarios. Sin sustitutos.

Para líderes decididos a superar a su competencia colocando a los proveedores en el corazón de su estrategia empresarial.